【中國石油報】

8月17日，筆者從中國石油俄羅斯公司（簡稱俄羅斯公司）了解到，這個公司深入貫徹落實集團公司年中工作會議要求，推進中俄油氣業務高質量發展，動員全體員工穩中求進，增強核心功能，持續提升核心競爭力，當好中俄經貿合作“壓艙石”。

俄羅斯公司布好“三個一體發展”新格局。做好專業化發展、市場化運作、精益化管理、一體化統籌，加強上下游產業鏈一體化協同，積極探索油氣與新能源融合發展，推動企業從“生產型”向“經營型”轉變；統籌謀劃油氣與新能源一體發展、投資與技術一體發展、天然氣產業鏈一體發展“三個一體發展”新格局；努力實現從投資向“投資+技術”發展轉變，推進中國石油液化天然氣等技術在俄發展，主動承擔產業鏈鏈長職責，融合新能源低碳發展戰略，打造中長期新能源綠色發展高地。

俄羅斯公司下好“攻、防、拉、帶”關鍵棋。在亞馬爾項目的廣度和深度上做文章，走好挖潛上產“進攻棋”，保障項目長期穩產高產；開展多層次多維度合規管理工作，做好各類風險預案研究，走穩安全合規“防守棋”，筑牢安全合規屏障；拓寬全產業鏈協同發展，在現有項目周邊、優勢領域、油氣管道沿線積極尋求發展機會，走寬全產業鏈“拉動棋”，拉動實現更大規模、更寬領域合作；帶動更多中國元素、中國石油元素融入中俄能源合作大局，走遠共享共贏“帶動棋”，漸次開展全方位、大空間合作。

俄羅斯公司全面提升股東行權和依法合規管理水平。堅持底線思維和系統觀念，壓實各級責任，形成各方合力；探索構建一體化運營參股行權矩陣，加強顧問委員會重大事項研究，加強與合作伙伴溝通，協商解決項目實施過程中的各項問題；大力推進“合規管理提升年”活動，持續加強內控體系建設和合規示范創建工作，持續加強公司制度建設。

俄羅斯公司著力進行基層組織和國際化人才隊伍建設。充分發揮組織建設特有優勢，拓展基層“三基本”建設和“三基”管理相融互保，持續打造“項目開發、項目建設、項目運營、股東行權、風險管控”5個“硬實力”，不斷錘煉“軟實力”，加強國際化人才隊伍建設，吸引高端國際化職業經理人，培育一支值得信賴和托付的海外骨干團隊。